{"id":1047,"date":"2020-05-22T10:14:16","date_gmt":"2020-05-22T08:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/wirtschaftspost-online.de\/?page_id=1047"},"modified":"2020-05-22T17:51:26","modified_gmt":"2020-05-22T15:51:26","slug":"interview-mit-claus-mangels","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wirtschaftspost-online.de\/?page_id=1047","title":{"rendered":"Interview mit Claus Mangels"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wirtschaftspost-online.de\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/claus-mangels-klein-mai-2020-768x1024-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1076\" width=\"203\" height=\"255\" srcset=\"https:\/\/wirtschaftspost-online.de\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/claus-mangels-klein-mai-2020-768x1024-1.jpg 500w, https:\/\/wirtschaftspost-online.de\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/claus-mangels-klein-mai-2020-768x1024-1-238x300.jpg 238w, https:\/\/wirtschaftspost-online.de\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/claus-mangels-klein-mai-2020-768x1024-1-300x377.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 203px) 100vw, 203px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p style=\"background-color:#265c15\" class=\"has-text-color has-background has-very-light-gray-color\">Claus Mangels, 1991-2002 Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse Magdeburg, Vorsitzender des Magdeburger BUGA-F\u00f6rdervereins, Mitbegr\u00fcnder des Stadtmarketingvereins \u201ePro Magdeburg\u201c und Vorstandsvorsitzender des \u201eGartentr\u00e4ume \u2013 Historische Parks in Sachsen-Anhalt\u201c e. V. <\/p>\n\n\n\n<p>   <\/p>\n\n\n\n<p style=\"color:#265c15\" class=\"has-text-color\"><strong>Sehr geehrter Herr Mangels, wie haben Sie den Neuanfang in den ersten Jahren nach der Wende bei der Stadtsparkasse Magdeburg erlebt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Auf meine Initiative als damaliger stellvertretender Vorstand der Kreissparkasse Hannover begann im Dezember 1989 ein Projekt zur Unterst\u00fctzung der Magdeburger Stadtsparkasse bei der \u00dcberleitung &#8222;in die neue Welt&#8220; der Kreditwirtschaft. Am Tag nach Weihnachten begann meine erste Fahrt nach Magdeburg. Im Kofferraum meines Kombi hatte ich unter anderem mehrere Pakete Kopierpapier, eine elektronische Schreibmaschine sowie anderen B\u00fcrobedarf aus dem Bestand der Kreissparkasse Hannover. Ich hatte keine Vorstellung, was mich erwartete. Aus diesem Kontakt ergab sich ein Beratervertrag f\u00fcr und mit der Magdeburger Sparkasse.<\/p>\n\n\n\n<p>Bald stellte sich heraus, dass es darum gehen w\u00fcrde, die bew\u00e4hrte Sparkassenstruktur aus dem Westen nun auch in Magdeburg einzuf\u00fchren. Dies war nur mit qualifizierten Mitarbeitern m\u00f6glich. Deshalb sorgte ich daf\u00fcr, dass wir so schnell wie m\u00f6glich junge Menschen daf\u00fcr gewinnen konnten, eine Ausbildung bei uns zu beginnen. Unter den Auszubildenden waren einige Studenten, die ihr aussichtloses DDR-Studium abgebrochen hatten, um sich eine neue Perspektive als Sparkassenmitarbeiter aufzubauen. Aus vielen von ihnen wurden bald zuverl\u00e4ssige F\u00fchrungskr\u00e4fte, die uns auf dem Weg in die Marktwirtschaft bis heute begleitet haben. Au\u00dferdem gelang es mir, einige gestandene Fachkr\u00e4fte aus westdeutschen Sparkassen f\u00fcr eine Aufgabe in Magdeburg zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Nachdem ich ab Februar 1991 zum Vorstandsvorsitzenden der Stadtsparkasse Magdeburg bestellt wurde, entwickelten wir unser Geldinstitut in wenigen Jahren zu einer Einrichtung, die sich mit vergleichbaren westdeutschen Sparkassen messen konnte. Auch wenn anfangs alles ein Abenteuer war, verf\u00fcgten wir doch bald \u00fcber modernste Technik, die es uns erm\u00f6glichte, die W\u00fcnsche unserer Kunden zu erf\u00fcllen. Trotzdem kam es beispielsweise zu Komplikationen, als unsere Privatkunden Unmengen an Bestellungen in westdeutschen Versandh\u00e4usern ausl\u00f6sten und die un\u00fcbersichtlichen Rechnungsvordrucke der \u00fcberforderten Anbieter zu Verwirrungen bei den Kunden und unseren Bearbeiterinnen f\u00fchrten.<br>Viele organisatorische Probleme konnten wir durch Einsatz moderner Technik l\u00f6sen, beispielsweise investierten wir schon fr\u00fch in einen so genannten elektronischen Belegleser, der mit dem Gro\u00dfrechner der nieders\u00e4chsischen Sparkassenorganisation verbunden war. Damit war unsere Sparkasse in den neuen Bundesl\u00e4ndern einer der Vorreiter der&nbsp; heutigen Digitalisierungsstrategie.<\/p>\n\n\n\n<p>Aber die Rationalisierung hatte auch Folgen f\u00fcr unser Personal. Zu Beginn der 90er Jahre hatten wir die Zahl unserer Mitarbeiter\/Innen fast verdoppelt. Etliche Jahre sp\u00e4ter begann ein notwendiger Personalabbau. Dieser erfolgte durch Vorruhestandsregelungen und andere sozialvertr\u00e4gliche Ma\u00dfnahmen. Aber niemand ist dadurch ins soziale Abseits geraten, und ich konnte allen betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ins Gesicht sehen.<br>  <br>  <\/p>\n\n\n\n<p style=\"color:#265c15\" class=\"has-text-color\"><strong>Welche Rolle spielte die Stadtsparkasse Magdeburg als Partner der Gesch\u00e4ftskunden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Sparkassen waren und sind Institute, die traditionell vor allem im Privatkundengesch\u00e4ft und im Gesch\u00e4ft mit dem gewerblichen Mittelstand ihre St\u00e4rken haben. Wir haben uns schon fr\u00fchzeitig um die Gewinnung von Gesch\u00e4ftskunden bem\u00fcht und so ist auch der Marktanteil an Unternehmenskunden bis heute stetig gewachsen. Firmenkunden konnten wir an die Sparkasse binden, weil sie unseren Service bereits als Privatkunden sch\u00e4tzen gelernt hatten und ein Vertrauensverh\u00e4ltnis zu den ihnen bekannten Gesichtern hatten. Und nat\u00fcrlich haben wir uns auch mit unseren Produkten und Serviceleistungen auf die W\u00fcnsche der der Gesch\u00e4ftskunden eingestellt.<br>  <br>  <\/p>\n\n\n\n<p style=\"color:#265c01\" class=\"has-text-color\"><strong>Neben Ihrer T\u00e4tigkeit als Sparkassenvorstand haben Sie auch ehrenamtliche Verantwortung in der Landeshauptstadt \u00fcbernommen. Welche Rolle spielten Sie pers\u00f6nlich und die Stadtsparkasse Magdeburg bei der Ausrichtung der Bundesgartenschau in Magdeburg und bei der Begleitung des Stadtmarketingvereins \u201ePro Magdeburg\u201c?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Als Initiator und Vorsitzender des Magdeburger BUGA-F\u00f6rdervereins, f\u00fcr den ich mehr als 200 Mitglieder gewinnen konnte, war ich an der Seite des damaligen Oberb\u00fcrgermeisters Dr. Willi Polte ein verl\u00e4sslicher Partner von Dr. Pantke, der als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der BUGA Magdeburg GmbH&nbsp; von unseren Visionen und Ideen profitieren konnte. Dr. Willi Polte und ich wollten die Stadt voranbringen und haben mit der BUGA unsere Landeshauptstadt attraktiver gemacht. Auch das \u00fcberregionale Interesse an Magdeburg als Ausrichter der BUGA und die Beachtung der Medien waren riesig, was wir in zahlreichen Pressekonferenzen und Medienberichten sp\u00fcren konnten.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gr\u00fcndung des Stadtmarketingvereins \u201ePro Magdeburg\u201c, in dem die Stadtsparkasse Magdeburg als Gr\u00fcndungsmitglied unter meinem Vorsitz agierte, entsprach dem Wunsch von Oberb\u00fcrgermeister Dr. Lutz Tr\u00fcmper, die Attraktivit\u00e4t Magdeburgs durch einen&nbsp; Verein lebendig und flexibel zu gestalten. Mit der Entscheidung f\u00fcr Steffen Sch\u00fcller als erstem hauptamtlichen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer konnten wir eine Pers\u00f6nlichkeit gewinnen, die durch die Akquise von zahlreichen Unternehmen und Einbindung derer Marketingfachleute nicht nur sein eigenes Gehalt rechtfertigte, sondern auch mit eigenen Ideen und Konzepten vielf\u00e4ltige Akzente setzte und strategisch f\u00fcr ein gutes Image Magdeburgs innerhalb und au\u00dferhalb der Stadtgrenzen der Landeshauptstadt eintrat.<\/p>\n\n\n\n<p>Meine Funktion als ehrenamtlicher Vorstandsvorsitzender des \u201eGartentr\u00e4ume \u2013 Historische Parks in Sachsen-Anhalt\u201c e. V. ist die Folge meiner Erfahrungen und Kontakte, die ich aus der BUGA-Zeit einbringen konnte. Ich freue mich, dass meine Meinung noch 20 Jahre nach der Vereinsgr\u00fcndung gefragt ist, und dass ich so die Initiative des Wirtschaftsministeriums unterst\u00fctzen kann. Es bleibt zu hoffen, dass die Folgen und Entscheidungen infolge Corona&nbsp; im Jubil\u00e4umsjahr der Gartentr\u00e4ume nicht nachhaltig negativ sind.<br>  <br>  <\/p>\n\n\n\n<p style=\"color:#265c15\" class=\"has-text-color\"><strong>Herr Mangels, m\u00f6chten Sie sich zur Situation der Sparkassen und der von ihr betreuten Unternehmen in der derzeitigen Krise \u00e4u\u00dfern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Sparkassen werden sich mit Bew\u00e4ltigung der Coronakrise wie schon nach der letzten Finanzkrise kurz sch\u00fctteln und sich sicher schnell von den wirtschaftlichen Folgen erholen. Sollten einzelne Institute entgegen meiner Erwartung ernsthafter von den Corona-Auswirkungen betroffen sein, wird sie der Gesamtverbund der deutschen Sparkassen ger\u00e4uschlos auffangen und unterst\u00fctzen. \u00c4hnlich wird es bei den Volksbanken sein. Gute Ratschl\u00e4ge f\u00fcr betroffene Unternehmen kann und werde ich nicht geben. In jedem Fall bedarf es hier einer Einzelfallbetrachtung. Nur mit einem B\u00fcndel aus verlorenen Zusch\u00fcssen, Kreditprogrammen, Eigeninitiative und guten Ideen und Konzepten k\u00f6nnen Unternehmen gest\u00e4rkt aus der Krise hervorgehen. Die Sparkassen werden auch in schlechten Zeiten ein verl\u00e4sslicher Partner ihrer Kunden bleiben.<br><br>Ich w\u00fcnsche allen Akteuren der Sparkassen und ihren Kunden vor allem Gesundheit und eine baldige Genesung f\u00fcr angeschlagene Unternehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Claus Mangels, 1991-2002 Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse Magdeburg, Vorsitzender des Magdeburger BUGA-F\u00f6rdervereins, Mitbegr\u00fcnder des Stadtmarketingvereins \u201ePro Magdeburg\u201c und Vorstandsvorsitzender des \u201eGartentr\u00e4ume \u2013 Historische Parks in Sachsen-Anhalt\u201c e. V. 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