{"id":1089,"date":"2020-05-26T15:25:52","date_gmt":"2020-05-26T13:25:52","guid":{"rendered":"https:\/\/wirtschaftspost-online.de\/?page_id=1089"},"modified":"2020-05-28T18:01:09","modified_gmt":"2020-05-28T16:01:09","slug":"interview-mit-dr-michael-wandersleb","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wirtschaftspost-online.de\/?page_id=1089","title":{"rendered":"Interview mit Dr. Michael Wandersleb"},"content":{"rendered":"\n
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Interview mit Dr. Michael Wandersleb, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Kommunale Informationsdienste Magdeburg GmbH und Vorstandsvorsitzender der Kommunalen IT-UNION eG<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Herr Dr. Wandersleb, im Dezember 2009 haben Sie gemeinsam mit der Landeshauptstadt Magdeburg sowie der Gemeinde Barleben die Kommunale IT-UNION eG (KITU) ins Leben gerufen. Welche Idee steckt hinter dieser Genossenschaft?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Kommunen, also die Landkreise, St\u00e4dte, Verbandsgemeinden und Gemeinden haben teilweise sehr unterschiedliche Voraussetzungen und Ziele. Das ist gut so, denn es sorgt f\u00fcr eine vielf\u00e4ltige bunte Landschaft mit einem gesunden Wettbewerb untereinander. Die Grundfunktionen und \u00fcbertragenen Aufgaben \u00e4hneln sich aber bzw. sind sogar identisch. Von daher macht es \u2013 \u00e4hnlich wie bei Sparkassen \u2013 Sinn, bei den technischen L\u00f6sungen, insbesondere bei der Informationstechnologie (IT) gemeinsame L\u00f6sungen zu realisieren. Um dieses organisiert m\u00f6glich zu machen, wurde die Kommunale IT-UNION (KITU) als Genossenschaft gegr\u00fcndet.
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Auf wessen Initiative hin wurde die KITU gegr\u00fcndet?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Letztendlich war in der kommunalen Familie Sachsen-Anhalts ein gro\u00dfes Interesse an interkommunaler Zusammenarbeit vorhanden. Den ersten Schritt haben aber die Landeshauptstadt Magdeburg und die Gemeinde Barleben gemacht. Die Idee, die Rechtsform der Genossenschaft zu w\u00e4hlen, stammte von mir. Nach der Gr\u00fcndung trat die Stadt Zeitz im S\u00fcdosten unseres Landes bei, sodass damit sogleich klar wurde, dass Kommunen aus ganz Sachsen-Anhalt sinnvollerweise teilnehmen k\u00f6nnen. Mittlerweile hat KITU 85 Genossenschaftsmitglieder, i.w. Kommunen und kommunale Organisationen.
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Welche konkreten Ziele verfolgen Sie mit der Kommunalen IT-UNION?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir bieten den Mitgliedskommunen eine Austauschplattform f\u00fcr die teilweise hochspezialisierten IT-L\u00f6sungen im Verwaltungsumfeld, Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung, sofern noch eigene IT-Spezialisten in den Rath\u00e4usern vorhanden sind, und insbesondere die Implementierung gemeinsamer L\u00f6sungen. Das Thema \u201eSicherheit\u201c spielt dabei eine mehrfach wichtige Rolle: Informationssicherheit, Datenschutz aber auch Verf\u00fcgungssicherheit sind dabei wichtige Aspekte. Viele der Verwaltungsstandorte der Landrats\u00e4mter und Rath\u00e4user sind wie die Unternehmen, Schulen und Privatwohnungen mehr schlecht als recht an das Internet angeschlossen. Das behindert nat\u00fcrlich unsere Arbeit. Statt des gemeinsamen Betriebs in einem spezialisierten Rechenzentrum m\u00fcssen wir uns oft damit behelfen, dass kleine Rechenzentren vor Ort erhalten und dann aus der Ferne von uns betrieben oder \u00fcberwacht werden m\u00fcssen. Unser Ziel ist es nat\u00fcrlich, \u00e4hnlich wie bei den Schulen, wo diese Aktion gestartet und bis 2022 realisiert sein soll, alle Kommunalverwaltungen in einem gemeinsamen Netz zusammenzuf\u00fchren, um bessere interkommunale Zusammenarbeit zu erm\u00f6glichen.
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Woran lassen sich die Potenziale zur Steigerung der Dienstleistungsqualit\u00e4t in den Kommunen bei gleichzeitiger Senkung von Verwaltungskosten festmachen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eBillig\u201c scheitert. Die Erwartungen der B\u00fcrger und Unternehmen an die Dienstleistungsqualit\u00e4t der \u00f6ffentlichen Verwaltung steigen. Die demografische Entwicklung auch bei den Besch\u00e4ftigten in den \u00c4mtern f\u00fchrt zunehmend dazu, dass mehr und bessere Leistungen mit weniger Personal erbracht werden m\u00fcssen. Und au\u00dferdem kommt hinzu, dass ein neues Feld zunehmend gro\u00dfe Bedeutung erlangt: die Schul-IT, f\u00fcr die ja als Schultr\u00e4ger die Kommunen verantwortlich sind. Mittel- bis langfristig wird die Schul-IT die Verwaltungs-IT von ihren erforderlichen Investitionen und Aufwendungen einholen. Vergessen wir auch nicht, dass Ereignisse wie die Corona-Pandemie deutlich die Notwendigkeit von \u00e4u\u00dferst leistungsf\u00e4higer \u00f6ffentlicher IT zeigen. Der Bedarf, als Unternehmen oder B\u00fcrger bestimmte Anliegen abschlie\u00dfend zu erledigen, ohne \u201eaufs Amt\u201c gehen zu m\u00fcssen, ist deutlich gestiegen.
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An welchen eGovernment-Projekten arbeiten Sie gerade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ganz gro\u00dfe gemeinsame Projekt aller Verwaltungen vom Bund bis zu den Kommunen ist die Umsetzung des OZG (Onlinezugangsgesetzes), das vorschreibt, das die 575 wichtigsten Verwaltungsleistungen bis 2022 abschlie\u00dfend online bearbeitet werden k\u00f6nnen. Die meisten dieser Leistungen m\u00fcssen von den Kommunen erbracht werden. Hierbei leisten wir in Sachsen-Anhalt einen wesentlichen Beitrag. Zur Zeit geht es u.a. um die Implementierung eines Urkundenportals, das elektronische An- und Abmelden von Kraftfahrzeugen, elektronische Ein- und Ausgangsrechnungen und vieles mehr. Bei allen Aktivit\u00e4ten ist wichtig zu beachten, dass es nicht nur um die Schnittstelle zwischen B\u00fcrger\/ Unternehmen und Verwaltung geht. Das ist keine Digitalisierung. Die aufgrund der Gesetze und Verordnungen teilweise hochkomplexen Prozesse innerhalb der Verwaltungen m\u00fcssen ebenfalls digitalisiert werden. Nur so sind die gewollten und erforderlichen Effekte zu erzielen. Da liegen noch viele gro\u00dfe und spannende Aufgaben vor uns.

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